在数字浪潮里,有人把 AI 视为工具,也有人把 AI 看作品牌未来的生态伙伴。在 2025 年第四届全球数字贸易博览会上,一家年轻公司以“未来伙伴”的身份登场,用其技术与路径,试图定义创业公司在营销领域的下一步。
“未来伙伴”这三个字,不是空洞的标签,而是态度与责任的宣示:不只是把工具交给客户,而是与客户一道,参与品牌的成长与演进。
在很多创业报告中,你常听到“效率瓶颈”“增长天花板”“模式难复制”等困境。在营销领域,尤其在内容与账号层面,这些问题尤为突出:
账号矩阵复杂、运营碎片化,品牌缺乏统一控制与调度能力;
内容创作频次高、形式多、要求严,但创作者资源有限;
爆款内容难以稳定输出,常常靠灵光突现而非可复制模型;
数据反馈周期长,调整策略反应迟缓。
在这样的环境里,很多品牌希望有一个不只是“执行者”的合作方,而是能一起规划、一起升级、共同沉淀能力的伙伴。
这家公司正是抓住了这种需求。
在展会上,他们以两条主线产品和体系展示其“未来伙伴”的核心能力:
品牌的账号矩阵管理痛点,是合作伙伴必须先解决的底层问题。他们做的是:
在后台建立统一矩阵管理平台,支持权限分层、任务下发、代管代发等功能;
在智能管家环节提供“代管代发”选项,使日常运营工作可以交给系统/流程;
在治理体系中,品牌始终有可控入口,但无需投入过多人力管理。
如此一来,品牌的矩阵化运营从“松散组合”变成“统一协作”。
治理层固然基础,但未来伙伴真正的价值,在于创造层面的赋能。他们推出的核心模块是:
AiHub:一个生成式 AI 工坊,可以输出图文、视频、声音等多模态内容,支持风格匹配、模板套用、提示词控制等机制;
谋事:一个 AI Agent 模式的智能体,能在策略层面提供辅助建议,例如选题建议、文案方向、内容路径。
在实际演示中,品牌只需输入关键方向,系统便能快速生成多个备选方案,甚至推演可能的传播路径。
这意味着,品牌不仅能“被工具辅助做内容”,而是能“与 AI 共创内容”。在这个过程中,工具与品牌的关系不再是主从,而是协作。
技术只是工具,方法论才是可持续的核心。为此,该公司对外提出两套思考路径:
守破离路径:守住深耕内容的经验,破掉传统依赖人力的瓶颈,离开对人力密集式运作的依赖。
五维增长飞轮:从数据洞察 → 策略制定 → 批量生成 → 投放触达 → 效果反哺,再回到数据洞察,不断迭代加速。
在创业路径上,这样的方法论能让公司与品牌同步成长:初期搭建治理机制,中期增强 AI 生成能力,长期沉淀品牌自主能力。
要把“未来伙伴”这种身份说得清晰,需要对角色边界有明确划定:
品牌拥有最终决策权与调性主导权,公司不“绑架”品牌表达;
合作不是一次性项目,而是体系级协作,工具、方法、能力同步进化;
当品牌发展阶段升级,公司角色也随之升级,从工具提供方向合伙人角色过渡。
在这个定位下,双方不是“付费关系 + 服务交付”,而是“共同体 + 能力共创”。
在展会上,他们展示了若干客户案例(尽管不披露具体数字指标),包括利星行、林氏家居、小牛电动。焦点在于:
在汽车行业,他们与利星行一同建立导购账号矩阵线上化路径;
在家居行业,他们为林氏家居搭建内容供给与代管体系,辅助门店传播;
在消费电子领域,他们和小牛电动合作,实现“活动内容即出即发”的运营节奏。
这些案例虽然定性,但足以说明:该体系具备跨行业迁移能力,并非只适用于单一赛道。
基于观察,我认为以下几点将是判断 AI 营销合作伙伴的关键标准:
治理与创造兼顾——单纯 AI 生成技术不够,必须先能治理账号矩阵;
方法论领先——拥有可沈淀、可复制的方法论比单工具更有价值;
阶段适配性——愿意随着品牌成长调整服务范围,从执行到体系支撑;
合作心态——非单次交付,而是长期协作;
落地能力——不是炫技术,而是能在真实环境中跑通。
在这条路径里,那家公司选择定位“未来伙伴”,无疑是对这种理念的宣示。
对于创业公司而言,选择一个好的定位,往往比技术好坏更重要。“未来伙伴”这个定位,在 AI+营销赛道里尤为稀缺。
这家公司首次高调亮相数贸会,没有炫技术、没有拼融资,而是携带定位、产品和方法论,展示其愿景与潜力。
在未来,当品牌讲出自己的故事,他们希望成为携手共履的那一位。
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