兵无常法，因时而动。

　　拐点姿势，常省常新。

　　面对互联网突如其来的示好，多数制造企业异常矜持。好在互联网看似浮夸，却极具耐心，滴水不漏地改造着传统产业的前行轨迹和游戏规则。

　　慢慢地，有探头观望，有排队静候，可工业4.0的入场券，似乎更垂青那些从“结构”上彻底改变而非“运营”方面小打小闹的“老江湖”。

　　领跑工业互联网15年的“老裁缝”故事，大家一定听过，我只讲30秒：

　　来到制造业革命现场：再造西装

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　　以传统服饰起家的青岛红领集团，身上被挂满了诸多标签——老青岛人衣柜里的时尚象征;商界同行眼中，被海尔、华为、万科、阿里巴巴先后参访的转型代表;媒体记录中，C2M(按需定制) 的标杆企业。

　　▲ 山东青岛即墨，酷特智能厂区内，成衣展示体验区域的领带墙。酷特智能前身为青岛红领集团，是一家有22年历史的服装企业，这家企业因为较早实践C2M(按需定制)而受人关注。

　　▲ 门口“青岛红领”与厂区内“酷特”的标识相互辉映，熟悉这家企业的人都明白，这是分属于它的两个时代。

　　如今，集团宣布“红领”落幕，更名“酷特智能”，视同变革的分水岭。此后，“红领”将只作为酷特个性化定制平台旗下的一个产品品牌出现。

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　　酷特工厂的流水线上，从对顾客量体收集数据——研发中心的 CAD 制版——制作电子标签——面料裁剪——前片、袖口、后襟等个性化缝制——熨烫质检，一套定制西装的完成涉及22个数据，400 道工序，由平台数据系统贯穿始终。

　　整套工序可以只花 10 分钟浏览完毕，工厂内 2000 多位工人各司其职，在朝八晚五极少加班的情况下，依靠强大的流程工作实现日产超过 4000 件的规模。

　　▲ 红领集团C2M云平台建设方案

　　(C2M模式于“工业互联网”背景下产生，源于德国政府在2011年汉诺威工业博览会上提出的工业4.0概念。)

　　2017年10月16日，美国客人David通过美国经销商预定了一件西装礼服，这是他第一次定制西装，于是预约了量体师上门量体。整个量体过程用了5分钟，分别采集了总肩宽、中腰位、上臂围等22个数据，所有关于他的体型尺寸将会存档，便于再次定制时自动生成。

　　客人对面料花型、色系、肩型、驳头型、胸口袋等10多项款式做出选择，并预定自己喜欢的里料、刺绣和面料标等设计细节之后，就可完成下单，他们的定制数据和细节要求就在下单那一刻进入红领的订单平台。

　　系统会自动对22个数据做排单，完成最优剪裁排列方法计算和版型匹配。工人们只需实时观测订单变化，核对每笔订单中的50多个定制细节，将相关数据感应录入磁卡，David的衣料就开始在400道大小不同的工序间自动流转了。

　　▲ 电子标签在酷特的定制体系中，起到了数据的转换和传递的关键作用

　　车间里已经装上监控流程的高清摄像头，客户的电子标签每进行到一个流程都会被打卡。

　　“在未来，只要红领放开访问权限，客人就可以直接打开自己的网页或手机App，看到自己的衣服进展到了哪一道工序上，甚至知道自己这件衣服每一道工序是哪位工人在操作。”

　　最后，David西装会通过UPS空中航运，送到他们手中，在下单7天之后的10月24日完成交货。而“国外西服定制一般都需要三到六个月”。

　　按需定制“红领模式”下的大风暴

　　酷特流水线上的定制西装千人千面，“电子标签卡”(RFID芯片卡)在C2M体系中极为关键，这个小小的卡片上，记录了一件产品的所有数据，工人们依此了解各自工序中的定制需求。而在转型最初，他们只能把定制工艺写在布条上，从制版到缝制，手递传看。

　　按需定制流水线、平台数据系统、电子标签卡齐上阵后，车间主管已无要害。2015年，公司在组织架构上勇敢变革，原有的小领导角色统统消失，取而代之的是一个新名词“细胞核”。

　　▲ 智能缝制车间一瞥

　　车间的大数据中心、供应链中心、智能缝制车间、裁剪区、个性化定制手工制作区、智能熨烫线、质检中心等模块紧密协调配合，通过物联网和智能化管理，由“细胞核”与细胞成员团队相互协作，每天可生产4000件完全不一样的定制西服。

　　红领当时可能并没有意识到，这正是管理大师彼得·德鲁克在他的著作《21世纪的管理挑战》一书中预见到的大趋势——传统的以垂直整合、协同效应、规模经济、成本控制、层级制组织、命令-控制模式、以职能为依据的分工等为特征的工业经营管理方式，正逐渐被以资源外包、规模小型化、定制化、利润中心、网络型组织、意识-反应模式、以知识为依据的分工等全新经营管理方式所取代。

　　新流水线，新工人

　　酷特流程管控中心在内部执行着“四去”的落地，即“去部门，去科层，去领导化，去审批”，较2015年的“消灭车间主管”，更具挑战。

　　传统财务、人力、法务、行政等部门，已从酷特消失。企业变成了生命体组织，“总监、主管、班长、一线员工”逐渐被“系统总经理、流程/节点经理、细胞核、细胞成员“所取代，更多体现功能。工资制度也正在向功能工资制切换。

　　“原来管理岗是25个人，现在没有了。除了总的费用降低了，最重要的一点，效率、客户满意度提升了，员工收益也有所提高。

　　从某种意义上讲，德鲁克一直在谈责任，没有谈过权力，强调管理需要专注在组织的成果和绩效上。酷特的“四去”，让员工自主决策怎么把事情做得更好，也暗合了这一层意义。

　　头部企业的工业互联网演绎路径

　　酷特智能耗费15年打造的大规模定制模式，颠覆所有对制造业的传统认识。按需定制平台数据系统，积累了超过200万名顾客个性化定制的版型数据，包括版型、款式、工艺和设计数据，西装数据建模打版过程涉及很多细节，一个数据的变化会同时驱动9666个数据的同步变化。

　　在颠覆掉了传统的大规模生产模式，走向定制化生产的同时，也注定带来背后管理模式天翻地覆的变化。应运而生的“细胞核”管理模式，相信已成为其他头部企业的不谋而合或是某处借鉴。

　　例如完成逆势进化的三一重工，其18号厂房是工信部样板工厂，这间总面积约10万平方米的车间，是行业内亚洲最大最先进的智能化制造车间，主要解决的是三一集团离散型制造形态的柔性制造和个性化、少人化问题。

　　在2013年8月，三一启动了新一轮制造变革，董事长梁稳根这样规划他想象中的工厂：

　　“所有结构件和产品都在很精益的空间范围内制造，车间内只有机器人和少量作业员工在忙碌，装配线实现准时生产，物流成本大幅降低，制造现场基本没有存货。”而位于苏州昆山产业园的12号小型挖掘机结构件工厂，就初具这样的雏形。

　　当然，工业互联网的演绎路径，不止一种。工业e站也正视图与众多中小制造企业实现互联，其加工工厂展示下的物料定制加工，叉车物流，无不是外部定制服务的某种尝试。至于管理模式上的革命，相信会有更多地“车间主管”，涌入失业大潮。